当前商业环境变化越来越快，不确定性越来越强，给企业带来巨大挑战。不仅商业环境变得难以预测，而且由于全球经济活动的高度关联，商业环境的影响因素更加复杂化。而商业活动本身的创新特征趋于增强，传统产业中通过技术创新、管理创新和商业模式创新，催生了大量的新业态；而在新兴产业中，由于新兴产业本身面对的需求、产业链链接、产业边界、商业模式和生产方式的模糊性和高度迭代特征，新产业也在不断孵化新的业态，进而推进新产业发展。这些新业态是否具有生命力？对传统产业和新兴产业的影响为何？是每一企业需要关注和加以评估的。
如何应对不确定环境下的挑战？君百略认为首先应对影响企业的重大因素进行梳理，继而通过不确定环境下的战略选择方法论、产业深度研究、创新路径、一流企业核心能力提升案例分析等方法论的应用，来协助企业制定有效战略。
比如，对于不确定环境下的战略选择。君百略认为，对环境的分析应从环境稳定性及环境复杂性两个维度构建。而不确定的商业环境会为企业带来两个方面的挑战，一是不确定性增加，导致企业无法做出合理决策；二是产生成功陷阱，让企业难以分析自身成功的关键，推动企业当下成功的因素，也许是孕育明天危机的肇端。 君百略基于大量环境分析和企业案例分析，总结出不确定商业环境下的动态战略管理模型，包括三个子模型：结构化分析模型+环境引导和企业能力提升模型+动态战略管理模型。 |
|
君百略针对企业面对的时代挑战，尤其是数字化转型、新业态创新和碳中和挑战，建立了体系化的咨询方法论体系。
进一步了解君百略的新咨询，请前往：
