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协助企业有效应对时代挑战

当前商业环境变化越来越快,不确定性越来越强,给企业带来巨大挑战。不仅商业环境变得难以预测,而且由于全球经济活动的高度关联,商业环境的影响因素更加复杂化。而商业活动本身的创新特征趋于增强,传统产业中通过技术创新、管理创新和商业模式创新,催生了大量的新业态;而在新兴产业中,由于新兴产业本身面对的需求、产业链链接、产业边界、商业模式和生产方式的模糊性和高度迭代特征,新产业也在不断孵化新的业态,进而推进新产业发展。这些新业态是否具有生命力?对传统产业和新兴产业的影响为何?是每一企业需要关注和加以评估的。

如何应对不确定环境下的挑战?君百略认为首先应对影响企业的重大因素进行梳理,继而通过不确定环境下的战略选择方法论、产业深度研究、创新路径、一流企业核心能力提升案例分析等方法论的应用,来协助企业制定有效战略。

比如,对于不确定环境下的战略选择。君百略认为,对环境的分析应从环境稳定性及环境复杂性两个维度构建。而不确定的商业环境会为企业带来两个方面的挑战,一是不确定性增加,导致企业无法做出合理决策;二是产生成功陷阱,让企业难以分析自身成功的关键,推动企业当下成功的因素,也许是孕育明天危机的肇端。

君百略基于大量环境分析和企业案例分析,总结出不确定商业环境下的动态战略管理模型,包括三个子模型:结构化分析模型+环境引导和企业能力提升模型+动态战略管理模型。

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君百略针对企业面对的时代挑战,尤其是数字化转型、新业态创新和碳中和挑战,建立了体系化的咨询方法论体系。


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