国有资本平台

十八届三中全会提出要改组组建国有资本投资、运营公司以来，在中央企业层面，开展了2家国有资本运营公司和19家国有资本投资公司的试点工作。在地方，各省市也纷纷成立了国有资本投资公司和运营公司，也有的地方成立了投资运营为一体的国有资本投资运营公司。由于国有资本投资公司、运营公司大多是由产业集团、资产经营公司和地方投融资平台等改组组建而来，首先面对着两大挑战：

一是功能定位不清的挑战。国有资本投资运营公司功能定位不清是普遍现象，面临政策导向和市场追求双重定位下的矛盾，既要承担政策性任务，在基建、民生、新兴产业等特定领域充分贯彻政府的战略意图，又要实现国有资本的保值增值，在市场化业务中寻求投资回报。如何在两者之间寻求平衡，是国有资本投资运营公司面临的重要挑战。 

二是业务转型的挑战。国有资本投资运营公司新业务模式与原有业务模式之间的协调、过渡的挑战；由于过去的产业集团、资产经营公司和融资平台的资产结构、资本构成与投资运营公司不同，如何形成资本，提高流动性，是挑战；国有资本投资运营公司的主要运作对象是各类资产和资本，形成业务能力也是挑战。 

为了有效应对上述挑战，国有资本投资公司、运营公司可打造专业化的国有资本平台，由该平台来实现国有资本投资运营公司的功能定位，并有效推动业务转型。

我们的咨询服务

君百略依托丰富的国有资本投资运营平台咨询、国资战略咨询、战略和组织咨询经验，可协助各类国有资本投资公司、运营公司打造专业化的国有资本平台，以有效推动狗有资本投资公司、运营公司转型，实现有效增长，具体包括：

■   资本平台战略

■   资本平台的治理、组织、管控

■   投资和资本运营策略

■   机制设计（决策、监督、用人和激励）

■   核心能力建设

资本平台建设三维度法

■   构建资本运作体系

例：建立适合国有资本平台特点的多维度配置模型及工作机制

■   强化基金投资功能

例：打造专业化的基金管理平台，搭建有效的投资决策流程，包含潜在项目搜集渠道、有效尽职调查、有效投资决策机制、确定投资架构、企业评估等，提升基金的专业投资能力

■   提升价值管理能力

例：理顺管控渠道，由“审批式”升级为“赋能式”，以公司治理为主渠道管控资本

我们的特点

君百略曾受国务院国资委委托，高质量完成了三项国有资本投资运营公司政策咨询课题，并先后受中国诚通集团、中国国新控股、中国保利集团、中国交通建设集团、国家开发投资集团等中央国有资本投资运营公司试点企业委托，提供了战略咨询、改组组建方案、总部组织和集团管控、国有资本投资运营平台建设、重组整合、业务战略、资本运营策略、核心能力建设等咨询服务，形成了为国资监管机构、投资运营公司提供高质量解决方案的独特优势。

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