公司层面战略是什么？
任何一家公司需要回答的根本问题是：我们是谁？我们从哪里来？我们往哪里去？我们要做什么、不做什么？我们如何发展？这就是公司层面战略需要解决的问题。
公司层面战略需要明确愿景、使命、价值观和公司定位，进而明确公司发展方向，即：战略布局、增长阶梯和发展路径，来回答上述根本问题。一旦明确了公司层面战略，公司的资源配置、核心能力、组织架构和绩效管理都要为公司战略提供有力支撑。
公司层面战略明确后，企业应根据不同业务的战略地位配置公司相应资源、开展相匹配的行动；建立有助于推动公司整体业绩持续增长的业务阶梯；发挥母合效应，以总部战略指引、协同共享和业务组合调整实现公司整体价值最大化。
公司层面战略一般构成
愿景：描绘企业未来画面
使命：回答企业为何存在
价值观：明确企业选择做什么、用什么方式做事所遵循的根本原则
战略定位：明确公司是谁？
战略布局：明确企业做什么和不做什么
增长阶梯：明确企业如何实现持续增长
发展路径：描绘企业发展道路
容易出现的公司层面战略问题
■ 环境发生深刻变化而战略未作出反映
■ 简单模仿领先企业战略或者同行业通行模式
■ 公司层面战略与企业发展基础脱节
■ 业务过于分散，未能集中力量
■ 公司层面战略缺乏有力的业务层面战略支撑，或者缺乏有效的战略实施举措
■ 公司层面战略与组织、能力之间缺乏一致性
君百略的解决方案
环境研判：提供精准的宏观环境、产业和市场的演进规律和趋势预判，并提供不确定环境下的可选战略模式。
企业诊断：客观判断企业核心竞争力、发展基础条件和存在不足，明确企业符合当前和未来成长的战略范围。
标杆分析：选择对标企业，分析标杆企业成长规律、战略决策方式、可借鉴经验，研判提炼行业成功关键因素。
战略定位：基于SWOT、动态战略模型、资源战略模型、风险分析模型等工具，明确公司战略定位。
战略规划：对公司战略布局、增长阶梯和发展路径进行规划。
我们的方法论
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