绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
企业面临的主要挑战
l 考核方法简陋，没有与企业业务特性相匹配，无法激发员工积极性
l 考核标准缺乏柔性，无法随企业目标、环境等因素的变化而及时调整
l 考核操作程序不恰当，缺乏有效培训，过程复杂，重复现象严重，保密性差，效果不佳
l 考核结果没有与晋升、薪酬有效联系，难以评价和利用
我们能提供什么
针对企业绩效管理中存在的问题，君百略以企业整体发展战略为主线，围绕公司发展目标、业务目标、部门目标、个人目标等多个维度定制绩效管理计划、构建绩效管理体系、设定绩效考核方式、建立绩效反馈与结果应用机制，进而持续提升个人、部门和组织的业绩。
客户得到什么
l 通过构建系统绩效管理体系，将个人发展与公司目标有机结合，进而增加公司执行力，改善公司业绩，最终实现公司发展目标。
l 客观有效的绩效衡量标准不仅使各级管理者明确下属职责，而且每个员工能清晰认识到自己所需努力的程度，从而引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，进行达到齐心协力的效果。
l 科学的绩效管理系统为公司提供一个规范、简洁、高效的沟通平台。l 通过实施绩效管理、绩效考核，为企业员工的管理决策提供了必要的依据，也同时解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题。‘
我们的方法
针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部门级KPI、每个岗位的KPI，使KPI 形成一个因果关系网络，共同支持战略目标的实现。
