 | 战略转型是转型企业着眼于未来发展而开展的全面转型，涉及到公司战略、业务、资源、能力、组织和管理等多个方面。为确保企业战略转型取得成效，避免误入转型歧途而导致企业加速衰落，企业有必要制定“转型战略”，制定一整套的涵盖必要性评估、转型方向、转型目标、转型举措、转型路径和过程的战略设计。企业开展战略转型还必须基于企业当前状况，制定稳步可行的实施计划，在充分准备基础上开展转型，使转型和发展平衡推进，转型举措与企业特点匹配。 |
我们提供的咨询服务
转型战略：在对企业现状客观评估基础上，结合行业市场研究、标杆企业分析，明确企业面对的机遇和挑战，提出企业转型必要性和企业转型后的可能图景，并进而提出企业转型战略选择以及转型策略，协助企业制定企业转型战略方案。
转型规划：在企业转型战略方案基础上，对企业转型进行全面规划，包括业务转型、组织转型、管理转型、能力提升，并对企业转型具体路径和过程进行详细设计。
转型协助：在企业转型过程中，君百略咨询顾问和行业专家将应企业需要深度介入企业转型过程，协助企业解决转型过程中的各类障碍和问题，确保企业转型推进和取得实效。
我们的方法论
环境机遇研判：宏观、产业、要素、市场的分析判断；企业改革/变革效应，企业数字化转型蕴含的机遇。
战略选择：提出多项可能战略，对各项可选战略进行比价，明确企业转型的战略。
转型路径：根据企业转型方案以及企业优劣势，量身设计企业转型的路径，并开展过程管理，确保企业转型风险降低。
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